ALIVE publica una nueva investigación y herramientas para reducir las brechas de género en la economía de la fuerza laboral móvil
- 24 jun
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Las brechas de género en la economía de la fuerza laboral móvil en América Latina no se explican únicamente por la participación de las mujeres. También dependen de dónde están ubicadas, a qué roles pueden acceder y cuánto valor logran capturar dentro de estos modelos de trabajo.
Este es el foco del más reciente informe de investigación de ALIVE sobre género, “Reducing Gender Gaps in the Mobile Workforce Economy. El informe analiza cómo las dinámicas de género afectan la participación, retención, progresión y captura de valor de las mujeres en modelos de fuerza laboral móvil en América Latina. Estos modelos incluyen trabajo de campo, descentralizado y móvil en sectores como servicios de infraestructura, energía distribuida, cadenas de valor agrícolas, logística, servicios técnicos de campo y prestación de servicios a nivel comunitario.
Uno de los principales hallazgos del estudio muestra que la desigualdad de género en la economía de la fuerza laboral móvil no es solo un problema de participación. Las mujeres suelen estar presentes en estos sistemas laborales, pero permanecen concentradas en roles de menor valor, de atención al cliente, administrativos o de apoyo. Los roles técnicos, de supervisión, vinculados a activos y de mayores ingresos siguen siendo más difíciles de acceder para las mujeres. Esto crea una brecha persistente entre presencia y poder.
La investigación también muestra que la formalización por sí sola no es suficiente. En los modelos de fuerza laboral móvil, las personas trabajadoras suelen necesitar activos habilitantes, como dispositivos móviles, conectividad, transporte, equipos de protección, infraestructura segura en campo y acceso a instalaciones sanitarias, para poder beneficiarse del empleo formal o de esquemas de contratación. Sin estos activos, las personas pueden estar incluidas formalmente, pero excluidas en la práctica de sistemas de nómina, registros de salud, billeteras digitales, plataformas de asignación de tareas y otros beneficios asociados a su rol.
El informe ofrece recomendaciones prácticas para empresas, inversionistas y actores del ecosistema. Se alienta a las empresas a ir más allá de las métricas agregadas de participación femenina y analizar dónde están posicionadas las mujeres según roles, niveles de ingreso, tipos de contrato, responsabilidades técnicas, acceso a activos y trayectorias de promoción. El informe también recomienda diagnosticar la rotación según sus mecanismos específicos, hacer explícitos los criterios de progresión, revisar el lenguaje utilizado en procesos de reclutamiento, mapear talento femenino certificado, mejorar los estándares de preparación para el trabajo de campo y utilizar las relaciones con proveedores y contratistas para extender prácticas con enfoque de género a lo largo de la cadena de valor.
Para ayudar a traducir la investigación en acción, el informe está acompañado por el Gender-Smart Mobile Workforce Toolkit. La herramienta incluye una ruta de autodiagnóstico para empresas que buscan identificar dónde se encuentran sus principales barreras relacionadas con género, así como un catálogo temático organizado en torno al ciclo de empleo, la cadena de valor, datos y gobernanza, y liderazgo. A través de estas rutas, empresas, fondos y actores del ecosistema pueden acceder a herramientas prácticas, plantillas, listas de verificación, matrices y protocolos diseñados para su implementación directa.
A continuación, encontrará los enlaces para descargar el informe completo y acceder a la herramienta.
Si tienen preguntas sobre el estudio o les interesa explorar oportunidades de colaboración para difundir los resultados, pueden ponerse en contacto con nuestro equipo.